सदस्यता-आधारित कढ़ाई सेवाएं को स्थिर आय के लिए कैसे प्रदान करें

कशीदाकारसेवानां कृते सदस्यताप्रतिरूपं कथं स्थापनीयम्

सदस्यता-आधारित-कढ़ाई-सेवायाः स्थापनं केवलं उत्तमः विचारः न भवति-इदं क्रीडा-परिवर्तकम् अस्ति। भवान् चिन्तयति स्यात् यत् किञ्चित् स्थिरं पूर्वानुमानीयं च सृज्यते, परन्तु एकदा भवन्तः संरचनां कीलकं कुर्वन्ति, तत् धनं मुद्रयितुं इव अस्ति। अत्र भवन्तः कथं स्वस्य कशीदाकारव्यापारं अग्रिमस्तरं प्रति नेतुं शक्नुवन्ति सदस्यताप्रतिरूपेण यत् भवन्तं सुरक्षां वृद्धिं च ददाति।

सदस्यता प्रतिमानों के मूलभूत विषयों को समझना

प्रथमं, मूलभूतविषयान् भङ्गयामः । सदस्यता-प्रतिरूपं ग्राहकानाम् नियमितरूपेण, प्रायः पुनरावृत्ति-सेवाः नियत-मूल्येन प्रदातुं कार्यं करोति । कशीदाकारस्य सन्दर्भे एतस्य अर्थः भवितुम् अर्हति यत् ग्राहकाः कस्टम् डिजाइनं वा समाप्तं उत्पादं वा प्रतिमासं, त्रैमासिकं, अथवा ऋतुम् अपि प्राप्नुवन्ति इति कुञ्जी स्थिरता अस्ति—भवतः ग्राहकानाम् अपि च भवतः नगदप्रवाहस्य च कृते।

उदाहरणार्थं, Stitch Fix इव व्यवसायं विचारयन्तु , यत् व्यक्तिगत-स्टाइलिंग् कृते सदस्यता-प्रतिरूपं नियोजयति । इदं प्रतिरूपं समृद्धं भवति यतोहि एतत् प्रत्याशां निर्माति तथा च पूर्वानुमानीयं आयं सुनिश्चितं करोति। तथैव, भवतः कशीदाकारसेवा एकस्य मॉडलस्य लाभं प्राप्तुं शक्नोति यत्र ग्राहकाः मासिकरूपेण डिजाइन-सङ्कुलस्य अथवा थोक-कढ़ाई-सेवानां कृते सदस्यतां गृह्णन्ति ।

दक्षिण सदस्यता स्तरीय पर निर्णय देना

न सर्वे ग्राहकाः समानं वस्तु इच्छन्ति, तथा च तत्रैव Tiered Pricing आगच्छति। भिन्न-भिन्न-सेवा-स्तरं प्रदातुं भवन्तं भवतः सम्भाव्य-आर्जनं अधिकतमं कृत्वा विस्तृत-बजटस्य पूर्तिं कर्तुं शक्नोति। उदाहरणार्थं, एकः 'basic' tier प्रत्येकं मासे लघुकढ़ाईखण्डानां निश्चितसङ्ख्यां प्रदातुं शक्नोति, यदा तु 'प्रीमियम' स्तरीयः अतिरिक्त-अनुकूलन-विकल्पैः सह बृहत्तराणि, अधिक-जटिल-डिजाइनानि समाविष्टुं शक्नोति स्म

अस्ति सफलतायाः कुञ्जी यत् भवतः व्ययस्य मूल्यनिर्धारणं भवति तथा च भवतः कार्यस्य मूल्यं तथा च ग्राहकस्य भुक्तुं इच्छां च प्रतिबिम्बयति इति मूल्यानि निर्धारयति। एकः उत्तमः नियमः अस्ति यत् भवतः प्रति-खण्डीय-व्ययस्य गणनां कृत्वा आरम्भः करणीयः-एतस्मिन् सामग्री, श्रमः, ओवरहेड् च सन्ति-तथा च प्रत्येकं स्तरस्य प्रस्तावितानां व्यक्तिकरणस्य स्तरस्य आधारेण समायोजितं भवति

एक चिकनी सदस्यता कार्यप्रवाह का निर्माण

सदस्यतासेवा केवलं तस्य पृष्ठतः प्रक्रिया इव एव उत्तमः भवति। भवन्तः एकं सुव्यवस्थितं, पुनरावृत्तियोग्यं कार्यप्रवाहं आवश्यकं यत् परिश्रमं न्यूनीकरोति परन्तु मूल्यं अधिकतमं करोति । ऑर्डर, बिलिंग्, तथा च इत्यादिसेवायां स्वचालितरूपेण विचार्यताम्। shopify अथवा custom-built प्लेटफॉर्म एतेन भवन्तः यत् सर्वोत्तमं कुर्वन्ति---मम्ब्रोडरी-इत्येतत्-विषये ध्यानं दातुं शक्नुवन्ति---- प्रशासनिक-कार्य्येषु कूर्दनं विना ।

उदाहरणार्थं, कशीदाकार-अङ्कीकरण-सेवा एकं सदस्यतां प्रदाति यत्र ग्राहकाः प्रतिमासं स्वचालित-अङ्कीय-डिजाइनं प्राप्नुवन्ति । ते एकीकृतप्रणाल्याः उपयोगं कुर्वन्ति येन सुनिश्चितं भवति यत् एकदा ग्राहकः पञ्जीकरणं करोति तदा तेषां डिजाइनं स्वयमेव विलम्बं विना वितरितं भवति। दक्षतायाः एषः स्तरः एव सदस्यता-प्रतिरूपं ग्राहकानाम् कृते एतावत् आकर्षकं करोति ।

केस अध्ययनम् : क्रियायां सफलता .

Take a look at stitch & style studios , एकः कशीदाकारव्यापारः यः सदस्यता-प्रतिरूपं स्वीकृतवान् तथा च प्रथम-षड्-मासेषु ३५% इत्येव स्वस्य राजस्वं वर्धितवान् ते त्रयः सदस्यता-स्तरीयाः आरब्धाः, सामाजिक-माध्यमानां उपयोगेन च स्व-सेवायाः विपणनाय उपयुज्यन्ते स्म । ग्राहकाः नूतनानि, कस्टम् डिजाइनाः नियमितरूपेण स्वद्वारेषु वितरितुं सुविधां बहु रोचन्ते स्म । लचीलं प्रतिरूपं प्रदातुं ग्राहकप्रतिक्रियायाः अनुकूलनं कृत्वा ते एकं निष्ठावान् ग्राहकमूलं निर्मितवन्तः यत् स्थिरवृद्धिं सुनिश्चितं करोति स्म ।

ग्राहकानाम् कृते स्पष्टाम् अपेक्षाः निर्धारयन्

पारदर्शिता महत्त्वपूर्णा अस्ति। स्पष्टतया भवतः सदस्यतायाः शर्ताः परिभाषयन्तु-किं ग्राहकाः प्राप्नुयुः, कियत्वारं ते तत् प्राप्नुयुः, समग्रव्ययः च। व्यस्तऋतुषु अथवा नीतिपरिवर्तनेषु सम्भाव्यविलम्बस्य विषये किमपि अस्वीकरणं समावेशयन्तु। एतेन विश्वासः निर्मितः भवति तथा च सुनिश्चितं भवति यत् मार्गे अधः दुर्बोधताः न सन्ति।

अत्र एकः व्यावहारिकः दृष्टिकोणः अस्ति: एकं अनुबन्धं रचयन्तु यत् सदस्यता अवधिः, भुगतानचक्रं, सेवाविवरणं च रूपरेखां ददाति। ग्राहकाः किं किं प्रविशन्ति इति सम्यक् ज्ञात्वा प्रशंसन्ति, तथा च एषा अपफ्रण्ट् इमान्टी भवतः व्यवसायाय व्यावसायिकं, विश्वसनीयं चित्रं सृजति।

सदस्यता मूल्य विच्छेदन

उपर्युक्त सारणी सदस्यता-आधारित कढ़ाई सेवा के लिए एक ठेठ स्तरीय विच्छेदन दिखाता है। यथा भवान् पश्यति, भिन्नाः स्तराः भवन्तं आकस्मिकग्राहकानाम् उच्च-माङ्गग्राहकानाञ्च पूर्तिं कर्तुं शक्नुवन्ति । मूल्यनिर्धारणे सेवासु च लचीलतां प्रदातुं, भवान् ग्राहकधारणं राजस्वक्षमतां च अधिकतमं करोति ।

3: लाभार्थं स्वस्य कशीदाकारस्य सदस्यतासेवायाः मूल्यं कथं भवति

भवतः कशीदाकारस्य सदस्यतासेवाया: मूल्यनिर्धारणं कठिनरज्जुम् इव अनुभूयते-अतिशयं चार्जं कर्तुं, तथा च भवान् ग्राहकानाम् भयभीतं कर्तुं शक्नोति। अत्यल्पं चार्जं कुर्वन्तु, अपि च भवन्तः स्वस्य कार्यस्य न्यूनमूल्याङ्कनस्य जोखिमं कुर्वन्ति। अतः, मधुरस्थानं किम् ? सरलम् : गुणवत्ता, व्ययस्य, ग्राहकस्य च अपेक्षायाः मध्ये एकः संतुलनः। वयं कथं मूल्यनिर्धारणरणनीतिं कीलकं कर्तुं शक्नुवन्ति इति गोतां कुर्मः यत् भवतः कशीदाकारव्यापारं लाभप्रदं स्थायित्वं च करोति।

प्रथमं भवतः व्ययस्य अवगमनं कुर्वन्तु

भवतः किमपि मूल्यं दातुं पूर्वं भवन्तः जानन्ति यत् सेवायाः उत्पादनार्थं भवतः किं मूल्यं भवति इति। मूलभूतविषयैः सह आरभत: सामग्रीः, श्रमः, ओवरहेड् च। सूत्राणि, वस्त्राणि, कशीदाकारपृष्ठपोषणं च इत्यादीनि सामग्रीनि भिन्नानि भवितुम् अर्हन्ति, अतः प्रत्येकं सिलेखस्य लेखानुरूपं सुनिश्चितं कुर्वन्तु । ततः, श्रमव्ययस्य गणनां कुरुत—एकं खण्डं पूर्णं कर्तुं कियत्कालं भवति? तथा च अन्ततः, उपकरण-रक्षणं वा सॉफ्टवेयर-सदस्यता इव उपरि-व्यय-उपयोगं न विस्मरन्तु।

यथा, यदि भवान् उन्नतकढ़ाईयन्त्रस्य उपयोगं करोति तर्हि 3-शिरः कढ़ाई मशीन , तस्य मूल्यं भवतः विद्युतस्य, परिपालनस्य च प्रायः $15 प्रतिघण्टां मूल्यं भवेत् । तत् तत् $10 प्रतिघण्टां श्रमदरेण सह संयोजयन्तु, तथा च भवान् परिचालनव्ययस्य $25 प्रतिघण्टां पश्यति। सामग्रीव्ययम् योजयन्तु, तथा च भवता स्वस्य मूल्यनिर्धारणमाडलस्य आधारः प्राप्तः।

काल एवं जटिलता में कारक .

अगला ऊपर : समय एवं जटिलता। कशीदाकारः न सर्वं वस्त्रद्वारा सुई क्षिप्तुं विषयः अस्ति-अत्र सटीकता कौशलं च प्रवृत्तम् अस्ति। एकः मूलभूतः डिजाइनः भवन्तं पूर्णं कर्तुं एकघण्टां यावत् समयः भवति, यदा तु अधिकजटिलचिह्नस्य आवश्यकता भवितुम् अर्हति यत् ४-५ घण्टाः आवश्यकाः भवितुम् अर्हन्ति । भवन्तः उभयोः कृते समानं चार्जं कर्तुं न शक्नुवन्ति, किम्? भवता प्रस्तावितानां डिजाइनानाम् जटिलतायाः आधारेण स्वस्य मूल्यनिर्धारणं समायोजयन्तु, तथा च सुनिश्चितं कुर्वन्तु यत् ग्राहकाः एतत् पूर्वमेव अवगच्छन्तु ।

यथा, a . सेक्विन्स् कढ़ाई यन्त्र जटिलतायाः सम्पूर्णं नूतनं स्तरं योजयितुं शक्नोति, यत् स्वाभाविकतया उत्पादनसमयं व्ययञ्च वर्धयिष्यति। अस्मिन् सन्दर्भे, सेक्विन-डिजाइन-कृते प्रीमियम-चार्जिंग्-करणेन न केवलं वर्धित-सञ्चालन-व्ययस्य कवरं भविष्यति अपितु डिजाइन-उपरि व्यतीत-समयस्य न्याय्यतां जनयिष्यति |.

भिन्न-भिन्न-आवश्यकतानां मूल्यनिर्धारण-स्तर-निर्माणम्

न सर्वे ग्राहकाः समानं वस्तु इच्छन्ति। केचन केवलं शर्टस्य उपरि सरलं लोगो इच्छन्ति, अन्ये तु विस्तृतकढ़ाईयुक्तेन विशेषसूत्रैः सह पूर्णतया अनुकूलितं जैकेटं इच्छन्ति स्यात्। अत एव Tiered मूल्यनिर्धारणं अस्मिन् उद्योगे आश्चर्यं करोति। ग्राहकाः किं भुक्तुं इच्छन्ति, तेषां किं आवश्यकं च इति आधारेण संकुलं रचयन्तु।

उदाहरणार्थं, एकः मूलभूतः सदस्यता-स्तरः प्रतिमासं 1-2 डिजाइनं प्रदातुं शक्नोति, यदा प्रीमियम-सदस्यता असीमित-संशोधनयुक्तानि कस्टम्-डिजाइनानि समाविष्टुं शक्नोति इदं स्तरीयं मॉडलं भवन्तं बजट-सचेतनग्राहकयोः तथा च ये अधिकविलासपूर्णाः, उच्चस्तरीयविकल्पाः अन्विष्यन्ते तेषां पूर्तिं कर्तुं शक्नोति। इदं विजय-विजयम् अस्ति!

मूल्यनिर्धारणं विच्छेदः: संख्याः

इदं सारणी केवलं एकं ढांचा अस्ति यत् भवन्तः स्वस्य सेवायाः मूल्यं कथं कर्तुं शक्नुवन्ति इति माध्यमेन भवन्तः चिन्तयितुं साहाय्यं कुर्वन्ति। उपर्युक्ताः सङ्ख्याः औसत-बाजार-प्रवृत्तीनां आधारेण भवन्ति, परन्तु सर्वदा भवतः विशिष्ट-व्ययस्य ग्राहक-आधारस्य च भवतः मूल्यनिर्धारणं सर्वदा सज्जीकुर्वन्ति । मूल्यनिर्धारणे लचीलापनं भवन्तं प्रतिस्पर्धां करिष्यति तथा च भवतः मार्जिनस्य परिपालनं करोति।

विपण्यमागधाय समायोजनम् .

मनसि धारयतु, मूल्यनिर्धारणं स्थिरं नास्ति—इदं जीवन्तं, श्वसनं वस्तु अस्ति। यथा आग्रहः उतार-चढावः भवति, तथा भवतः मूल्यनिर्धारणं अपि तथैव भवेत्। भवन्तः नियमितरूपेण स्वस्य मूल्यनिर्धारणसंरचनायाः मूल्याङ्कनं कर्तुं प्रवृत्ताः भविष्यन्ति, विशेषतः अवकाशदिनानि वा विशेषकार्यक्रमाः इत्यादिषु शिखरऋतुषु। व्यस्तकालेषु, सीमित-समय-सङ्कुलं प्रदातुं वा त्वरित-आदेशानां कृते प्रीमियम-चार्जं कर्तुं वा विचारयन्तु ।

यथा, यदि भवान् निगमघटनानां कृते थोककढ़ाईं प्रदास्यति तर्हि भवान् आयतनस्य आधारेण मूल्यं समायोजयितुं शक्नोति । एकल-वस्तूनाम् कृते मानक-मूल्यं निर्वाहयन् थोक-आदेशानां कृते छूटं प्रदातुं सुनिश्चितं करोति यत् भवान् प्रतिस्पर्धात्मकः तिष्ठति, तथापि लाभं प्राप्नोति।

उदाहरण केस: कढ़ाई सदस्यता सफलता

take stitchcraft कढ़ाई , एक कंपनी जो इस सटीक मूल्यीकरण संरचना का उपयोग किया जाता है कि उनके सदस्यता मॉडल को बढ़ाने के लिए। त्रयः स्पष्टमूल्यक-स्तराः-मूल-मानक-प्रीमियम-प्रवर्तन-करणेन ते विभिन्न-बाजार-खण्डानां पूर्तिं कर्तुं समर्थाः आसन् तथा च सुसंगत-मासिक-राजस्वं प्राप्तुं समर्थाः आसन् तेषां पारदर्शी मूल्यनिर्धारणं स्पष्टमूल्यप्रस्तावः च सन्ति, ते प्रथमत्रिमासानां अन्तः सदस्यतायाः ४०% वृद्धिं दृष्टवन्तः ।

स्वस्य किमपि मूल्यनिर्धारणयुक्तयः प्राप्ताः? अधोलिखितेषु टिप्पण्यां स्वस्य अन्वेषणं साझां कुर्वन्तु! कथं भवन्तः स्वस्य कशीदाकारसेवानां संरचनां कुर्वन्ति, भवतः कृते किं सर्वोत्तमम् इति च किं कार्यं कृतम्?

९

विपणनं भवतः कशीदाकारस्य सदस्यतासेवा केवलं भवतः कार्यं दर्शयितुं न भवति-एतत् कथायाः निर्माणस्य विषयः अस्ति तथा च सशक्तं उपस्थितिः यत् सम्भाव्यग्राहकानाम् हुक् करोति। भवन्तः यथा यथा अधिकं दृश्यन्ते तथा तथा भवन्तः निष्ठावान् ग्राहकं आकर्षयिष्यन्ति। शब्दं बहिः आनयितुं ग्राहकानाम् सुखिनः सदस्यताः च स्थापयितुं सर्वाधिकं प्रभावी रणनीतिषु गोतां कुर्मः।

एक अप्रतिरोध्य ऑनलाइन उपस्थिति का निर्माण करें

अद्यतनस्य डिजिटलयुगे भवतः ऑनलाइन-उपस्थितिः सर्वं अस्ति। स्पष्टमूल्यनिर्धारणं, सेवाविवरणं, नमूनाकार्यं च सहितं पालिशितजालस्थलं अनिवार्यम् अस्ति । परन्तु तत्र न स्थगयति-तत्र न स्थगयति-तत्र स्वस्य डिजाइनं प्रदर्शयितुं Instagram, Facebook, Pinterest इत्यादीनां सामाजिकमाध्यमस्य मञ्चानां उपयोगं कुर्वन्तु। भवन्तः स्वस्य फीड्स् सुन्दरं, नेत्र-आकर्षक-प्रतिमाभिः प्लावयितुम् इच्छन्ति ये भवतः कार्यस्य गुणवत्तां प्रदर्शयन्ति।

क्षणिक, कशीदाकार-डिजाइन-सॉफ्टवेयरेन स्वस्य कस्टम्-कढ़ाई-वीडियो-साझेदारी कृत्वा, सुख-ग्राहकानाम् प्रशस्तिपत्रैः सह, तेषां कस्टम्-कढ़ाई-वीडियो-साझेदारी कृत्वा विशाल-अनुसरणं निर्मितम् अस्ति एतादृशी सामग्री विश्वासं निर्माति, सम्भाव्यग्राहकाः च सम्यक् पश्यन्ति यत् ते किं प्राप्नुयुः।

ग्राहक प्रशस्तिपत्र एवं शब्द-मुख का लाभ उठाएं

यदा भवतः कशीदाकारस्य सदस्यतासेवायाः वर्धनस्य विषयः आगच्छति तदा मुखवाणी शुद्धसुवर्णा भवति। प्रसन्नग्राहकं प्रोत्साहयन्तु यत् ते प्रशस्तिपत्रं त्यक्त्वा, सामाजिकमाध्यमेषु स्वस्य अनुभवान् साझां कर्तुं, मित्राणि च सन्दर्भयन्तु। भवान् प्रोत्साहनं-यथा छूटः अथवा अनन्यविन्यासः-प्रत्येकं रेफरलं प्रदातुं सौदान् मधुरं कर्तुं शक्नोति यत् वेतनग्राहकरूपेण परिणमति।

प्रकरणम् : थ्रेड्ड् ब्लिस् इत्यनेन षड्मासेषु ५०% 50% यावत् वर्धयितुं एषा रणनीतिः प्रयुक्ता । ते स्वस्य शीर्षग्राहकानाम् आहूतवन्तः यत् ते स्वस्य अग्रिममासस्य सदस्यतायाः 10% छूटस्य विनिमयरूपेण सामाजिकमाध्यमेषु स्वस्य कशीदाकारं उत्पादं साझां कुर्वन्तु। एतेन न केवलं यातायातस्य चालनं कृतम् अपितु ग्राहकाः अधिकार्थं पुनः आगच्छन्ति स्म ।

अप्रतिरोध्य प्रस्ताव एवं प्रचार रचना करें

नूतनानां ग्राहकानाम् आकर्षणस्य अर्थः अस्ति यत् तेषां कृते तेषां प्रस्तावः भवति यत् ते नकारयितुं न शक्नुवन्ति। फ्लैश विक्रयः, ऋतुप्रचारः, अथवा सीमितसमयप्रस्तावान् व्याजं जनयितुं महान् उपायः अस्ति। प्रथम-मासस्य छूटं वा प्रथम-समय-ग्राहकानाम् कृते निःशुल्कं कस्टम्-डिजाइनं वा प्रदातुं लघु धक्का-ग्राहक-आवश्यकता भवितुम् अर्हति ।

यथा, एकः कम्पनीः इव . बहु-शिरः-सपाट-कढ़ाई-यन्त्राणि बण्डल्-निर्माणं कर्तुं शक्नुवन्ति यत्र ग्राहकाः न्यूनस्य कृते अधिकं प्राप्नुवन्ति, यथा 'sign up for 3 month, 4th month free.' इदं तात्कालिकतायाः अनन्यतायाश्च शक्तिं प्रति नलयति, सदस्यता अनिवार्य-सौदा इव अनुभूयते।

स्वस्य प्रेक्षकान् निरन्तरं संलग्नं कुर्वन्तु .

एकदा कश्चन सदस्यतां ददाति तदा यात्रा तत्र न समाप्तं भवति। नियमितरूपेण स्वस्य ग्राहकैः सह संलग्नं करणं धारणस्य कुञ्जी अस्ति। आगामिनि डिजाइनस्य, अनन्य-छूटस्य, अथवा निष्ठा-पुरस्कारस्य च चोरी-पीक-सहितं भवान् व्यक्तिगत-ईमेल-पत्राणि प्रेषयितुं शक्नोति । अतिरिक्तरूपेण, केवलं सदस्यानां सामग्रीं प्रस्तावयति वा 'दृश्यानि पृष्ठतः' भवतः सृजनात्मकप्रक्रियायां दृष्टिः भवतः भवतः ग्राहकयोः च मध्ये बन्धनं गभीरं कर्तुं शक्नोति।

धारणस्य विषये यदा धारणस्य विषयः आगच्छति तदा सुसंगतः संचारः भवतः सर्वोत्तमः मित्रः अस्ति। उदाहरणार्थं, Stitch & Spark इत्यादिः ब्राण्ड् मासिकं वृत्तपत्रं प्रेषयति यत् तेषां अग्रिममासस्य डिजाइनस्य स्नीक-पीकेन सह स्नीक-पीक-सहितं, यत् तेषां प्रेक्षकान् उत्साहितं करोति, तेषां अग्रिम-पैकेज-प्राप्त्यर्थं उत्सुकाः च भवन्ति एतादृशी सङ्गतिः प्रत्याशां निष्ठां च निर्माति।

परिणामों का निरीक्षण एवं अपने रणनीति को समायोजित करना

विपणने एकः आकारः सर्वेषां कृते न उपयुज्यते। काः रणनीतयः कार्यं कुर्वन्ति, काः न सन्ति इति निरीक्षणं कुर्वन्तु। गूगल-विश्लेषणस्य, ईमेल-खुल-दरानाम्, ग्राहक-प्रतिक्रिया इत्यादीनां साधनानां उपयोगं कुर्वन्तु, येन भवतः अभियानानां कार्यप्रदर्शनस्य आकलनं भवति । दत्तांशस्य आधारेण स्वस्य विपणनप्रयत्नानाम् समायोजनं कुर्वन्तु यत् सुनिश्चितं भवति यत् भवन्तः रणनीतयः समयं वा धनं वा अपव्यययन्ति ये परिणामं न ददति।

यथा, यदि भवान् अवलोकयति यत् भवतां इन्स्टाग्राम-विज्ञापन-पत्राणि भवतः फेसबुक-पोस्ट्-अपेक्षया अधिक-ग्राहक-आनयति, तर्हि इन्स्टाग्राम-मध्ये दुगुणीकरणस्य समयः अस्ति । तस्य विपरीतम्, यदि भवतः प्रचार-ईमेल-पत्राणि न्यूनानि मुक्त-दराः भवन्ति तर्हि विषय-रेखाः अथवा सामग्रीः सङ्गतिं वर्धयितुं विषयपङ्क्तयः वा सामग्रीं वा tweaking कर्तुं विचारयन्तु ।

उदाहरण प्रकरणम् : सामाजिकमाध्यमसङ्गतिः शक्तिः

Take a look at Actiodery Works , एकः लघुः व्यवसायः यः सामाजिकमाध्यमसङ्गतिषु केन्द्रीकृत्य केवलं षड्मासेषु केवलं षड्मासेषु स्वस्य सदस्याधारं 75% वर्धितवान्। ते 'दृश्यानां पश्चात् ' इन्स्टाग्राम-कथानां श्रृङ्खलां चालयन्ति स्म, अपि च giveaways यत्र अनुयायिभिः निःशुल्कं सदस्यतां प्राप्तुं मित्राणि टैगं कर्तुं व्यवस्थिताः आसन् इयं सरलसङ्गतिरणनीतिः बृहत्-समयस्य भुक्तिं कृतवती, यत्र तेषां ग्राहकसूची प्रायः रात्रौ विस्तारिता भवति ।

भवतः कशीदाकारव्यापारस्य कृते भवतः विपणनरणनीतिः का अस्ति? अधोलिखितेषु टिप्पण्यां भवतः अनुभवाः वा यत्किमपि युक्तयः सन्ति तत् साझां कुर्वन्तु!