दृश्य: 0 लेखक: साइट सम्पादक समय प्रकाशन समय: 2024-11-23 मूल: क्षेत्र
कशीदाकार-प्रकल्पेषु बहु-धागानां प्रबन्धनं सुलभतया अराजकता भवितुम् अर्हति । तथापि, इदं सर्वं मूलभूतविषयेषु निपुणतां कृत्वा सुव्यवस्थितप्रणालीं विकसितुं विषयः अस्ति। वर्णेन, टङ्कयन्तु, उपयोगेन च स्वस्य सूत्राणां प्राथमिकताम् अददात्, सर्वदा च अग्रे योजनां कुर्वन्तु । एकं सुसंगठितं थ्रेड् स्टेशनं फोकस-दक्षतां च निर्वाहयितुं कुञ्जी अस्ति । समीचीनसाधनैः, तकनीकैः च सह, भवन्तः पश्यन्ति यत् सूत्राणां प्रबन्धनं प्रचण्डं न भवितुम् अर्हति ।
बहु-थ्रेड-प्रकल्पेषु कार्यं कुर्वन् थ्रेड्-टैङ्गल्-संस्थाः बृहत्तमेषु उत्पादकता-हत्यारेषु अन्यतमाः सन्ति । स्वस्य कार्यक्षेत्रं सम्यक् स्थापयित्वा कुशलसूत्रीकरणप्रविधिनाम् उपयोगेन, भवान् स्वस्य सूत्राणि व्यवस्थित्य ग्रन्थिरहितं च स्थापयितुं शक्नोति । तान् कष्टप्रदविलम्बं परिहरितुं व्यापारस्य युक्तिं ज्ञातव्यं तथा च न्यूनतमसालासेन सह स्वस्य परियोजनानि स्वप्रकल्पान् पटले स्थापयन्तु।
बहु-सूत्र-कढ़ाई-प्रकल्पान् समर्थयितुं प्रो इव, भवतः ठोस-कार्यप्रवाहस्य आवश्यकता अस्ति । प्रत्येकं कार्यं प्रबन्धनीय-खण्डेषु विभज्य, तथा च समूहेषु कार्यं कुर्वन्तु यत् सः केन्द्रितः तिष्ठति तथा च त्रुटयः न्यूनीकर्तुं शक्यते । किं वा वर्णेन सूत्राणि क्रमयितुं वा परियोजना-विशिष्टं मार्गचित्रं निर्मातुं वा, एते लघुपदाः भवतः परियोजनानि व्यवस्थितानि तनाव-रहिताः च स्थापयितुं विशालं भेदं कर्तुं शक्नुवन्ति।
कढ़ाई कार्य प्रवाह .
बहुविधधागानां प्रबन्धनं अतिशयेन भवितुं आवश्यकता नास्ति-इदं सर्वं ठोसमूलस्य स्थापनस्य विषयः अस्ति। प्रथमं प्रथमं, वर्णेन, प्रकारेन, कार्यं च भवतः सूत्राणां आयोजनं भवतः बहुमूल्यं समयं रक्षितुं शक्नोति । एकः संगठितः कार्यक्षेत्रः महत्त्वपूर्णः अस्ति: सूत्र-आयोजकानाम्, बोबिन-धारकाणां, अपि च डिजिटल-थ्रेड्-प्रबन्धन-उपकरणानाम् अपि निवेशः भवति । एते साधनानि अनावश्यक-व्यत्ययानि न्यूनीकर्तुं साहाय्यं कुर्वन्ति तथा च भवतः आवश्यकतानुसारं, यदा भवतः आवश्यकता भवति तदा भवतः आवश्यकतां प्राप्तुं सुकरं भवति । 100 कशीदाकारव्यावसायिकानां सर्वेक्षणेन ज्ञातं यत् तेषु 75% केवलं समर्पितं थ्रेड् आयोजकं उपयुज्य उत्तमम् उत्पादकता इति ज्ञापितम्। यदा भवन्तः अव्यवस्थितं निष्कासयन्ति तदा भवन्तः स्वस्य कशीदाकारस्य शिल्पस्य विषये ध्यानं दातुं समर्थाः भवन्ति, न तु समयस्य अपव्ययः सूत्रं अपव्यययितुं शक्नुवन्ति ।
भवन्तः सिलाईं आरभ्यतुं पूर्वं स्वस्य सूत्राणां वर्गीकरणार्थं सरलं प्रणालीं रचयन्तु । केवलं वर्णेन क्रमणं एकः क्लासिकः विधिः अस्ति, परन्तु कार्यात्मकतावर्गं योजयितुं विचारयन्तु-यथा धातुसूत्राणि, नियमितकपासाः, तथा च विशेषतासूत्राणि यथा चञ्चल-अन्धकारः विचारः अस्ति यत् भवतः परियोजनायाः प्रत्येकं चरणस्य समये भवतः निर्णयप्रक्रियायां न्यूनीकरणं करणीयम्। यथा, सर्वाणि धातुसूत्राणि पृथक्-दराज-मध्ये स्थापयित्वा, भवन्तः तत्क्षणमेव जानन्ति यत् यदा भवतः डिजाइन-मध्ये ग्लिमिंग-प्रभावस्य समयः भवति तदा कुत्र गन्तव्यम् इति । व्यावसायिककढ़ाई जेन्नी स्मिथः भवतः धागान् वर्णपरिवारेषु (लालस्वरः, ब्लू टोन्स् इत्यादयः) पृथक् कर्तुं अनुशंसति, यत् शीघ्रतरचयनप्रक्रियाम् अनुमन्यते, सुनिश्चितं करोति यत् भवतः कदापि समीचीनवर्णस्य कृते बहुमूल्यं निमेषं फम्बलिंग् अपव्यययन्तु।
भवतः सूत्राणां कृते निर्दिष्टं स्थानं निर्मातुं बहु-थ्रेड-प्रकल्पैः सह आगच्छन्तं अराजकतां तीव्ररूपेण न्यूनीकर्तुं शक्नोति । एकं व्यवस्थितं, निर्दिष्टं कार्यक्षेत्रं स्थापयित्वा, भवान् विक्षेपस्य जोखिमं निवारयति तथा च सुनिश्चितं करोति यत् भवतः सूत्राणि सर्वदा बाहु-परिधिमध्ये भवन्ति उदाहरणार्थं, स्पूलप्रकारेन सूत्राणां आयोजनं---एकस्य अलम्बस्य उपरि कपासस्य स्पूलः, अपरस्मिन् अलम्बरे धातुसूत्राणि च-पुनः प्राप्तिं शीघ्रं अधिकं कुशलं च कर्तुं शक्नोति। शोधं सूचयति यत् सुव्यवस्थितकार्यक्षेत्रं भवति चेत् सान्द्रता ३०% यावत् वर्धते । अतः किमर्थं भवतः कार्यक्षेत्रं भवतः कृते कार्यं न करोति? कतिपयानि सरलाः संगठनात्मकाः परिवर्तनाः दीर्घकालं यावत् घण्टानां कुण्ठायाः रक्षणं कर्तुं शक्नुवन्ति।
एकः व्यावसायिकः कम्पनरः बहु-थ्रेड-प्रकल्पान् कथं प्रबन्धयति इति अवलोकयामः । सारा ली, थ्रेड्आर्ट् स्टूडियोस् इत्यत्र डिजाइनरः, थ्रेड् मैनेजमेण्ट् इत्यस्य निपुणतां प्राप्तवती अस्ति । सा स्वस्य सूत्राणि मुख्यतया त्रयः खण्डाः इति वर्गीकरणं करोति: मूलभूतं, प्रीमियमं, ऋतुकालिकं च । मूलभूतखण्डे अधिकांशप्रकल्पानां कृते सा उपयुज्यमानाः सर्वे मानकसूत्राः समाविष्टाः सन्ति, यदा प्रीमियमखण्डः रेशमवत् दुर्लभाः, उच्चस्तरीयाः सूत्राः धारयति । ऋतुकालखण्डः सूत्रैः सह सञ्चितः भवति ये सामान्यतया अवकाश-विषयक-अथवा सीमित-समय-डिजाइन-कृते उपयुज्यन्ते । स्वस्य सूत्राणि विशिष्टवर्गेषु विभज्य सा प्रतिसप्ताहं घण्टान् रक्षति, येन सा सृजनशीलतायाः, उत्पादनस्य च विषये ध्यानं दत्तुं शक्नोति ।
धागा श्रेणी | उद्देश्य | उदाहरण 1 . |
---|---|---|
मूलभूत धागा 1 . | नित्य परियोजना, विश्वसनीय रंग | सूती, पॉलिएस्टर 1 . |
प्रीमियम थ्रेड्स 1 . | विलासिता डिजाइन, उच्च-अन्त टुकड़े . | सिल्क, रेयॉन . |
ऋतुकालीन धागा . | अवकाश या सीमित संस्करण डिजाइन | ग्लो-इन-द-डार्क, स्फुरण |
सारा-प्रणाली न केवलं कुशलं अपितु स्केल-योग्या अपि अस्ति । यथा यथा परियोजना वर्धते तथा तथा सा यथा सूत्राणि वर्गीकुर्वति तथा अनुकूलनीयः एव तिष्ठति । एतेन दृष्टिकोणेन सा गुणवत्तां सटीकता वा त्यागं विना बहु-थ्रेड-प्रकल्पानां शीघ्रं निवारणं कर्तुं समर्था अस्ति । एषा पद्धतिः उद्योगस्य उत्तमप्रथैः समर्थिता अस्ति--- ६०% तः अधिकव्यावसायिककम्पनकर्तारः सहमताः सन्ति यत् थ्रेड् वर्गीकरणं तेषां कार्यप्रवाहदक्षतां महत्त्वपूर्णतया वर्धयति।
सूत्रस्य उलझनानि निरपेक्षतमानि सन्ति। न किमपि कशीदाकारं प्रगतिम् ग्रन्थिभिः सह व्यवहारं करोति, मम विश्वासं च करोति, एतत् प्रमुखः समय-हत्यारः अस्ति। एताः आपदाः निवारयितुं सर्वं सज्जतायाः, तकनीकस्य च विषयः अस्ति । प्रथमं, सुनिश्चितं कुर्वन्तु यत् भवन्तः उच्चगुणवत्तायुक्तानि सूत्राणि उपयुज्यन्ते। सस्ते सूत्रेषु अधिकसुलभतया फ्रे तथा उलझनं भवति, भवतः समयस्य धैर्यस्य च मूल्यं भवति । उदाहरणार्थं, प्रीमियम पॉलिएस्टर अथवा रेयॉन धागाः न्यूनतमेन घर्षणेन सह वस्त्रस्य माध्यमेन सरन्ति, येन टङ्गलिंगस्य सम्भावना महत्त्वपूर्णतया न्यूनीकरोति । वस्तुतः, शोधं दर्शयति यत् उच्चगुणवत्तायुक्तानि धागानि परिवर्तयन्तः व्यावसायिककम्पनकर्तानां ७०% भागः उत्पादनसमये २५% पर्यन्तं न्यूनतां दृष्टवान्
यदि भवान् सूत्र-आयोजकानाम् अथवा स्पूल-इत्यस्य उपयोगं न करोति ये स्थाने तालान् कुर्वन्ति, तर्हि भवान् तत् भ्रष्टं करोति । एते सरलाः साधनाः भवतः सर्वोत्तमाः मित्राणि सन्ति। व्यक्तिगतसूत्रमार्गदर्शकैः सह स्पूलधारकः सूत्राणां परस्परं पारं कर्तुं, तङ्गलीकरणं च निवारयितुं साहाय्यं करोति । तथैव बोबिनधारकाः भवतः बोबिन्स् दूरं न रोलन्ते, ग्रन्थिं न प्राप्नुवन्ति च। इदं मूलभूतं ध्वनितुं शक्नोति, परन्तु भवन्तः स्तब्धाः भविष्यन्ति यत् कति जनाः एतत् द्रव्यं पश्यन्ति। प्रकरणम् : 50 कढ़ाई-स्टूडियो-मध्ये अध्ययनेन ज्ञातं यत् तेषु 90% स्पूल-स्टैण्ड्स् तथा थ्रेड् ट्रेस् इत्यादिषु थ्रेड्-सङ्गठन-प्रणालीषु निवेशं कृत्वा महत्त्वपूर्णतया न्यूनानि टैङ्गल्स्-पत्रिकाः ज्ञापयन्ति
भवतः कशीदाकारयन्त्रस्य सम्यक् सूत्रीकरणं कुञ्जी अस्ति। इदं तुच्छं ध्वन्यते, परन्तु तस्य कला अस्ति। अनेकाः व्यावसायिककम्पनकर्तारः 'over-under' सूत्रीकरणविधिना शपथं कुर्वन्ति, यत् सूत्रं सुचारुरूपेण प्रवाहयति इति सुनिश्चितं करोति । न केवलं एषा तकनीकः भवतः यन्त्रं सुचारुतरं चालयति, अपितु सूत्रे अनावश्यकविरामं अपि निवारयति । इदं यथा भवतः यन्त्रं अधः गन्तुं सुचारुमार्गं ददाति, यथा उबडखाबडं, पोथोल-पूरितमार्गस्य विपरीतम्। यदा भवन्तः सम्यक् सूत्रं कुर्वन्ति तदा भवन्तः टैङ्गलिंग्-घटनासु विशालं न्यूनीकरणं पश्यन्ति, येन भवन्तः सृजनात्मक-प्रक्रियायां ध्यानं ददति, न तु कुण्ठित-अवरोहण-प्रक्रियायां।
एकं कशीदाकारं स्टूडियो, सिलाई-मास्टराः, अस्य विषयस्य head-on इत्यस्य निवारणं कथं कृतवान् इति विषये चर्चां कुर्मः। स्वामिना, एमिली पार्क्स्, एकस्मिन् वाणिज्यिक-श्रेणी-कढ़ाई-यन्त्रे निवेशं कृतवान् यत् ऑटो-थ्रेडिंग् तथा एण्टी-टैङ्गल्-विशेषताभिः सह सङ्गतम् आसीत् स्वस्य उपकरणस्य उन्नयनं कृत्वा प्रत्येकं परियोजनायाः कृते वर्ण-सङ्केतित-सूत्र-धारकाणां उपयोगं सुनिश्चितं कृत्वा एमिली स्वस्य थ्रेड्-टैङ्ग्लिंग्-समस्यानां ८०% स्तब्धतां कृतवती किं तदपि अधिकं प्रभावशालिनी अस्ति यत् तस्याः उत्पादनस्य दरं प्रथममासे एव १५% अधिकं जातम्। उन्नत-उपकरणानाम्, समुचित-सूत्रीकरण-विधिनाम् च संयोजनेन तस्याः दलस्य उत्पादकतायां गम्भीरः उत्साहः प्राप्तः ।
धागा प्रकार | लाभ | सामान्य मुद्दे |
---|---|---|
पॉलिएस्टर 1 . | टिकाऊ, चिकनी, न्यूनतम उलझन | fraying यदि न सम्यक् संगृहीतम् . |
रेनओन 1 . | मृदुः, लसत्, विस्तृतकार्यस्य कृते उत्तमम् | यदि दुर्व्यवहारं करोति तर्हि अधिकं उलझन-प्रवणम् . |
तूली | क्लासिक लुक, कालान्तर में अच्छी तरह रखता है | fraying परिहारार्थं सम्यक् तनावस्य आवश्यकता भवति। |
यथा एमिली इत्यस्य उदाहरणेन दर्शितं, सम्यक् उपकरणानि पद्धतयश्च सूत्रप्रबन्धने सर्वं भेदं कर्तुं शक्नुवन्ति । भवतः सेटअपः यथा उत्तमः भवति तथा भवतः सम्मुखं न्यूनानि उलझनानि भवन्ति। वस्तुतः, सम्यक् साधनैः, तकनीकैः च सह, भवन्तः अधिकं समयं सिलेखनं न्यूनसमयं च अटैङ्गलिंग् व्यययिष्यन्ति। सत्यं तु अस्ति यत्, भवतः कार्यप्रवाहस्य कतिपयानि सरलसमायोजनानि भवतः कार्यस्य कुण्ठायाः च घण्टाः रक्षितुं शक्नुवन्ति। विश्वासं कुरुत, भवतः भविष्यत् आत्मनः धन्यवादः भविष्यति।
एकं कशीदाकारं स्टूडियो, सिलाई-मास्टराः, अस्य विषयस्य head-on इत्यस्य निवारणं कथं कृतवान् इति विषये चर्चां कुर्मः। स्वामिना, एमिली पार्क्स्, एकस्मिन् वाणिज्यिक-श्रेणी-कढ़ाई-यन्त्रे निवेशं कृतवान् यत् ऑटो-थ्रेडिंग् तथा एण्टी-टैङ्गल्-विशेषताभिः सह सङ्गतम् आसीत् स्वस्य उपकरणस्य उन्नयनं कृत्वा प्रत्येकं परियोजनायाः कृते वर्ण-सङ्केतित-सूत्र-धारकाणां उपयोगं सुनिश्चितं कृत्वा एमिली स्वस्य थ्रेड्-टैङ्ग्लिंग्-समस्यानां ८०% स्तब्धतां कृतवती किं तदपि अधिकं प्रभावशालिनी अस्ति यत् तस्याः उत्पादनस्य दरं प्रथममासे एव १५% अधिकं जातम्। उन्नत-उपकरणानाम्, समुचित-सूत्रीकरण-विधिनाम् च संयोजनेन तस्याः दलस्य उत्पादकतायां गम्भीरः उत्साहः प्राप्तः ।
धागा प्रकार | लाभ | सामान्य मुद्दे |
---|---|---|
पॉलिएस्टर 1 . | टिकाऊ, चिकनी, न्यूनतम उलझन | fraying यदि न सम्यक् संगृहीतम् . |
रेनओन 1 . | मृदुः, लसत्, विस्तृतकार्यस्य कृते उत्तमम् | यदि दुर्व्यवहारं करोति तर्हि अधिकं उलझन-प्रवणम् . |
तूली | क्लासिक लुक, कालान्तर में अच्छी तरह रखता है | fraying परिहारार्थं सम्यक् तनावस्य आवश्यकता भवति। |
यथा एमिली इत्यस्य उदाहरणेन दर्शितं, सम्यक् उपकरणानि पद्धतयश्च सूत्रप्रबन्धने सर्वं भेदं कर्तुं शक्नुवन्ति । भवतः सेटअपः यथा उत्तमः भवति तथा भवतः सम्मुखं न्यूनानि उलझनानि भवन्ति। वस्तुतः, सम्यक् साधनैः, तकनीकैः च सह, भवन्तः अधिकं समयं सिलेखनं न्यूनसमयं च अटैङ्गलिंग् व्यययिष्यन्ति। सत्यं तु अस्ति यत्, भवतः कार्यप्रवाहस्य कतिपयानि सरलसमायोजनानि भवतः कार्यस्य कुण्ठायाः च घण्टाः रक्षितुं शक्नुवन्ति। विश्वासं कुरुत, भवतः भविष्यत् आत्मनः धन्यवादः भविष्यति।
' title='embroidery उत्पादन क्षेत्र' Alt='embroidery कार्यालय कार्यक्षेत्र'/>
बहु-सूत्र-कढ़ाई-प्रकल्पानां कुशलतापूर्वकं प्रबन्धनं कर्तुं कुञ्जी कार्याणि प्रबन्धनीय-खण्डेषु विभज्य अस्ति । स्पष्टं परियोजनालक्ष्यं निर्धारयित्वा कार्यभारं लघु, सुलभ-हस्त-कार्ययोः विभाजनं कृत्वा आरभत। यथा, वर्णचयनं, सूत्रनिर्माणं, सिलेखनञ्च च पृथक्करणेन भवन्तं एकस्मिन् समये एकस्मिन् विषये ध्यानं दातुं शक्नुवन्ति । अध्ययनेन ज्ञातं यत् ६०% व्यावसायिकाः उत्पादकतायां २०% वृद्धिं प्रतिवेदयन्ति यदा ते स्वस्य कार्यप्रवाहं संरचितेन, पदे-पद-पद्धत्या सह सुव्यवस्थितं कुर्वन्ति
बैच प्रोसेसिङ्ग् एकः क्रीडा-परिवर्तकः अस्ति । कार्ययोः मध्ये कूर्दनस्य स्थाने समानानि क्रियाकलापाः एकत्र समूहयन्तु। यथा, प्रथमं स्वस्य सर्वाणि सूत्राणि सज्जीकुरुत, ततः चरणेषु सिलाईप्रक्रियाम् आरभत । एषा विधिः यन्त्रस्य डाउनटाइम् न्यूनीकरोति तथा च सूत्राणां मध्ये अनावश्यकं स्विचिंग् निवारयति । कशीदाकारव्यापाराणां आँकडानां दर्शयति यत् एषा तकनीकः कुलम् उत्पादनसमयं 30% पर्यन्तं कटयितुं शक्नोति। गुणवत्तायाः त्यागं विना कार्यक्षमतां वर्धयितुं सरलः तथापि शक्तिशाली उपायः अस्ति।
भवतः कशीदाकारकार्यप्रवाहस्य डिजिटलसाधनानाम् समावेशः अनिवार्यम् अस्ति। डिजिटल थ्रेड् प्रबन्धन प्रणालियाँ, जैसे Wilcom या हैच जैसे कशीदाकार सॉफ्टवेयर, आप अपने धागेों को ट्रैक करने की अनुमति देता है, सूची प्रबंधन करने, और भविष्य परियोजनाओं के लिए रंग पैलेट भी बनाने की अनुमति देता है। एते साधनानि सुनिश्चितं कुर्वन्ति यत् भवन्तः सर्वदा सज्जाः भवन्ति तथा च सूत्रस्य मध्य-प्रकल्पस्य समाप्तेः जोखिमं निराकृताः भवन्ति । एकस्य प्रमुखस्य कढ़ाई-उपकरण-आपूर्तिकर्तायाः प्रतिवेदने उक्तं यत् एतादृश-सॉफ्टवेयर-उपयोगं कुर्वन्ति ८०% दुकानानि सूत्र-अपशिष्टे महत्त्वपूर्णं न्यूनीकरणं पश्यन्ति ।
उच्च-मात्रायां कढ़ाई स्टूडियो इत्यस्य StitchTech इत्यस्य उदाहरणं गृह्यताम् । बैच प्रोसेसिङ्ग् तथा डिजिटल थ्रेड् मैनेजमेण्ट् इत्येतयोः एकीकरणेन StitchTech इत्यनेन स्वस्य उत्पादनं षड्मासान्तरे प्रतिदिनं 100 तः 500 द्रव्यं यावत् स्केल कृतम् । मुख्यपरिवर्तनेषु सामग्रीनां द्रुतप्रवेशाय तेषां कार्यक्षेत्रस्य आयोजनं, सूत्रप्रकारस्य कृते समर्पितानि विभागानि स्थापयित्वा, जटिलतायाः आधारेण समयनिर्धारणकार्यं च अन्तर्भवति स्म अस्य परिवर्तनस्य परिणामः अभवत् त्रुटिषु ४०% न्यूनता अभवत् तथा च समग्ररूपेण थ्रूपुट् मध्ये ३५% वृद्धिः अभवत् । सुनियोजितः कार्यप्रवाहः कार्यप्रदर्शनस्य अत्यन्तं सुधारं कर्तुं शक्नोति इति सिद्धयति।
कार्य प्रकार | लाभ | समय बचत |
---|---|---|
सूत्र तैसरी 1 . | एकदा एव सर्वाणि सामग्रीनि सज्जीकरोति, विघटनं न्यूनीकरोति | १५% समय बचत . |
बैच सिलाई 1 . | मशीन अपटाइम् अधिकतमं करोति, धागा परिवर्तनानि न्यूनीकरोति | 20% समय बचत . |
डिजिटल धागा प्रबन्धन 1 . | थ्रेड् इन्वेण्ट्री इत्यस्य आयोजनं करोति, अभावं निवारयति । | 25% समय बचत कम सूत्र अपव्यय के कारण |
स्वस्य कार्यप्रवाहस्य परिष्कारं कृत्वा, भवन्तः केवलं समये एव न कटयन्ति; भवन्तः स्वस्य परियोजनानां समग्रगुणवत्तां अपि सुधारयन्ति। भवन्तः यथा यथा अधिकं कार्यं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा तथा अन्तिमः उत्पादः उत्तमः भविष्यति। एकः व्यवस्थितः दृष्टिकोणः भवन्तं सृजनशीलतायां ध्यानं दातुं शक्नोति यदा तु सूत्रप्रबन्धनम् इव क्लिष्टकार्यम् द्वितीयप्रकृतिः भवति ।
किं भवता स्वस्य कशीदाकारप्रक्रिया सुव्यवस्थिता कृता? बहु-थ्रेड-प्रकल्पेषु कार्यप्रवाहस्य अनुकूलनार्थं भवतः कानि युक्तयः सन्ति? टिप्पण्यां स्वविचारं साझां कुर्वन्तु!